Prokázali jsme po čtyřech letech to, co jsme slíbili: nestavíme vzdušné zámky, ale realizujeme konkrétní cíle pro lidi.

Víme, že náš kraj má obrovský potenciál, my jsme nastartovali jeho využití a chceme v rozdělané práci pokračovat. Naše práce je za námi vidět a budeme v ní pokračovat stejně intenzivně. Zvedáme region ve všech oblastech a k tomu potřebujeme silný mandát od Vás –  obyvatel, kteří v Karlovarském kraji žijí.

ZDRAVOTNICTVÍ 

Jednou z našich hlavních priorit se stalo zdravotnictví, a to primárně posílení stavu lékařů v ambulantních i zdravotních zařízeních a investice do rozvoje Karlovarské krajské nemocnice v Karlových Varech a Chebu. Zvolili jsme systémový přístup, kdy jsme k náborovým příspěvkům přidali komplex dalších motivačních programů od středoškoláků, přes studenty a absolventy lékařských fakult, stávající lékaře až po seniorní lékaře včetně pomoci vybavení ordinací. Dnes již pro Karlovarský kraj studuje téměř stovka nových lékařů, kteří zde budou působit. Posílili jsme financování mobilních hospiců a připravujeme vznik Zubní kliniky v Lokti. Pro naše občany jsme dokončili revitalizaci chebské nemocnice v celkových nákladech zhruba 772 milionů korun. Na další stamiliony pak přišlo pořízení nového vybavení. Na modernizaci onkologického pracoviště jsme zajistili 200 mil. korun z Národního plánu obnovy, s Ministerstvem zdravotnictví  a Fakultní nemocnicí v Plzni připravujeme projekt Komplexního onkologického centra. Rozvoj karlovarské nemocnice pokračuje dle schváleného generelu rozvoje v řádech stovek milionů korun. Připraveno je i zahájení provozu letecké záchranky v Karlovarském kraji.

SOCIÁLNÍ OBLAST 

V sociální oblasti jsme investovali do rozvoje služeb i lidí. Ve spolupráci s odborníky z kraje a z celé republiky jsme kultivovali pravidla a podmínky pro sociální služby a také posunuli digitalizaci. Navýšili jsme objem peněz na financování služeb, udrželi jsme i jejich průběžnou podporu ve formě zápůjček, či dofinancování. Výsledkem je to, že – narozdíl od jiných krajů – u nás vznikají nové potřebné sociální služby a my je zvládáme financovat. Jsme úspěšní v získávání investičních i neinvestičních dotací. Věnujeme se všem věkovým skupinám a snažíme se řešit i jinde okrajová, ale v Karlovarském kraji zásadní témata, jako jsou podpora dětem s psychickými problémy, řešení sociálního vyloučení, snižování zadlužení obyvatel a snižování předčasných odchodů ze škol. Založili jsme Nadační fond Karlovarského kraje, první program na zabydlování již úspěšně testujeme a v roce 2024 spustíme ještě další dva nové okruhy. V době energetické krize jsme úspěšně použili finanční nástroj Záchranná brzda. Dlouhodobě podporujeme Potravinovou banku a desítky menších charitativních projektů. Modernizujeme Domov se zvláštním režimem Matyáš v Nejdku a zvyšujeme tak kvalitu této služby pro budoucnost.            

FINANCE

Celé čtyři roky jsme pracovali s přebytkovým provozním rozpočtem kraje, pravidelně jsme přidělovali masivní prostředky do Fondu budoucnosti na realizaci rozvojových investic, posílili jsme řadu dotačních programů na podporu kultury, památek, sportu a zdravotnictví, snížili jsme závislost nemocnice na krajském rozpočtu. Podařilo se nám intenzivním vyjednáváním v Asociaci krajů s vládou navrhnout nový, objektivní systém férového financování krajů. Pro Karlovarský kraj to znamená zvýšení daňových příjmů postupně v průběhu dvou let o 1,5 mld. korun ročně.

TRANSFORMACE 

Náš kraj se mění. Od uhlí a těžkého průmyslu míříme k udržitelné ekonomice s vysokou přidanou hodnotou.Karlovarský kraj je jedním z evropských lídrů při čerpání financí z EU pro transformaci, což bylo potvrzeno na jednání uhelné platformy v Bruselu. Připravili jsme strategické projekty, které v současné době prochází hodnocením ústředními orgány a jejich realizace začne v roce 2025. Strategické projekty Karlovarské inovační centrum, Centrum lázeňského výzkumu a Sokolovská investiční a green development obstály v hodnocení Regionální stálé konference Karlovarského kraje (dále RSK) a mohou tak postupovat dál směrem ke své realizaci. Nyní prošly i posouzením Výběrové komise, jež je poradním orgánem řídícího orgánu Operačního programu Spravedlivá transformace. Ta rozhodla o doporučení projektů k financování z Operačního programu Spravedlivá transformace. Intenzivně spolupracujeme s Hospodářskou komorou.

DOPRAVA

Propojení Karlovarského kraje s dalšími kraji je zásadní téma. Spojení s Prahou po D6 se již blíží, nyní intenzivně pracujeme na dostavbě D6 od Chebu na hranice a propojení na německou A93 a na modernizaci silnice I/13 na Chomutov. Podporujeme ekologickou dopravu – od ledna 2024 funguje systém integrované dopravní obslužnosti kraje, pro kterou jsme pořídili 170 nových ekologických autobusů pro regionální dopravu. Intenzivně rekonstruujeme krajské komunikace s využitím dotací. Karlovarské letiště se znovu staví na nohy, avšak pro jeho další rozvoj je nutné rozšířit a prodloužit přistávací dráhu, kde nám studie jasně ukazují ekonomickou výhodnost této investice, její přípravu konzultujeme s Ministerstvem dopravy. V rámci cyklodopravy budujeme nový úsek  cyklostezky Ohře Všeborovice – Dalovice a Cheb – Pomezí.   

ŠKOLSTVÍ 

Uzavřeli jsme strategické partnerství se Západočeskou univerzitou v Plzni a připravili univerzitní obory ke studiu v našem kraji. Ve spolupráci s MŠMT a Hospodářskou komorou připravujeme vznik Polytechnické školy. Řada rozvojových investic ve školství je připravena a čeká nás realizace – rekonstrukce a dostavba Střední umělecko-průmyslové školy keramické a sklářské v Karlových Varech a další modernizace učeben na středních školách s pomocí půl miliardy z Fondu spravedlivé transformace.

CESTOVNÍ RUCH A LÁZEŇSTVÍ 

Institut lázeňství a balneologie se stal etablovanou výzkumnou organizací, která se díky unikátnímu projektu Centra lázeňského výzkumu zaslouží o restart lázeňství v Karlovarském kraji. Založená destinační agentura Krušnohoří naplno pracuje na udržitelném rozvoji turismu v Krušných horách. Od května létá pravidelná linka Karlovy Vary – Tel Aviv a třetí sezónu také charterové lety z Karlových Varů do deseti přímořských destinací. Je připravena revitalizace sokolovského zámku, pro oblíbený areál Svatošských skal je studie revitalizace diskutována. Obce v Krušných horách jsme podpořili pořízením a repasí roleb na úpravu běžkařských tratí. 

KULTURA

Unikátní Císařské lázně včetně vestavby jedinečného sálu ožily a nabízí nové kulturní centrum v Karlových Varech. Podporujeme kulturní a sportovní akce. Prostřednictvím 4K agentury /Kulturní a kreativní kancelář Karlovarského kraje/ pomáháme institucím v kreativním průmyslu.  Pravidelně podporujeme profesionální umělecké soubory působící v Karlovarském kraji prostřednictvím speciálního programu. 

KOMUNIKACE

Po 23 letech jsme spustili nový webový portál Karlovarského kraje tak, aby občané kraje měli možnost jednoduše nalézt požadované informace.  

Po celé čtyři roky jsme intenzivně komunikovali se všemi starosty obcí a měst v regionu na osobních výjezdech a pravidelných videokonferencích. Z výjezdů jsme si odváželi úkoly, které jsme také plnili! Téměř 320 z celkového počtu 400 požadavků starostů obcí je splněno.

Umíme se domluvit – po nástupu do vedení kraje jsme vytvořili a sladili tým široké koalice demokratických subjektů a po celé čtyři roky jsme rozhodovali v drtivé většině konsenzuálně. Pomohla nám k tomu také intenzivní, bezprostřední a věcná vnitřní komunikace. Podařilo se nám udržet soudržnost široké koalice po celé 4 roky, kdy nedocházelo k řevnivosti mezi koaličními subjekty, ale naopak ke konsenzu s cílem rozvíjet KV kraj – nehádáme se, komunikujeme, pracujeme.

A stejně jako před 4 roky platí, že odmítáme koalici s ANO a  extremistickými subjekty, ani ho/je nebudeme podporovat. Svým působením po celé 4 roky krajské vedení ANO dokázalo, že nestojí o normální spolupráci, svým negativismem posiluje rozdělování společnosti. My chceme pokračovat v pozitivním obratu fungování Karlovarského kraje jak v rozvojových investicích, tak v celkovém zlepšování kvality života a celkovém vnímání regionu. Máme na čem stavět.